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華為逆風翻盤,任正非的3大制勝法寶!

華為逆風翻盤,任正非的3大制勝法寶!

華為逆風翻盤,任正非的3大制勝法寶!

來源:金錯刀 ?作者:金錯刀

5月17日,美國將華為列入“實體名單”后,華為海思總裁發布了一封內部郵件,華為儲備多年的“備胎”芯片一夜轉正。

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華為逆風翻盤,任正非的3大制勝法寶!

不久后華為又宣布:獨立研發的鴻蒙系統將在今秋搭載在華為最新的手機終端上。

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華為逆風翻盤,任正非的3大制勝法寶!

華為員工深夜加班點外賣,收到外賣小哥的鼓勵小紙條

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“美國槍打出頭鳥,但沒想到我們早有準備,消滅不了。他們沒想到,現在已經不是那個架起幾門炮就嚇唬一個國家的時代,誤判了。”

一家民營企業遭到世界第一大國極力封殺,還有如此底氣,這就是任正非和華為。從30年前的默默無聞,到如今的通信巨頭,5G技術領跑者。他們是奇跡的書寫者,是幾代中國創業者的楷模,讓世人見證了前所未有的逆境搏殺能力。

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記者:“華為是到了最危險的時刻了嗎?”

任正非:“遠遠沒有!華為經歷過比這更大的坎。”

國內公司一直不乏華為的追隨和效仿者,最常見的是要求團隊學習華為的狼性文化——這在許多人看來,往往成了壓榨員工的借口;更進一步的公司,是要求團隊追求如華為一般的高回報率,而這也是皮毛。

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《亮劍》里有句名言:“一支軍隊的氣質,就是第一任領導者賦予的。”所以想要理解華為,學習華為,一定要理解作為轉業軍人的任正非的軍人氣質。

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用打造軍隊的方式打造公司,在刀哥看來,恰恰是任正非的過人之處。都說商場如戰場,但多數人并不了解戰場。

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近兩年,創投圈有不少人在玩一款叫做《率土之濱》(以下簡稱率土)的戰爭沙盤手游。其核心玩法就是,你要在上萬人的服務器當中,拉起一只幾百人團隊,進行管理,布置戰略,合縱連橫,最終在幾百個同盟中殺出重圍,達成賽季唯一的勝利條件:攻占洛陽。

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創業者在朋友圈聊《率土》帶來的現實經驗

刀哥于一年多前被朋友拉入坑,經歷了幾個賽季的爭霸過程。從戰爭角度看,想要學習華為的逆風翻盤能力,打造一支虎狼之師,少不了以下三件法寶。

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1

掌控人心:激發團隊的力量

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任正非極其相信并善于激發團隊的力量,這就是狼性文化!

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“錢給多了,不是人才也變成人才!”

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華為堅持“財散人聚”的理念,建立了廣泛的利益分享機制。

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對內,華為創始人只保留1.4%股份,其余分享給了員工;據相關數據顯示,2017年,華為銷售收入6036億元,光是支付員工工資、福利及獎金就有1402.85億元,占銷售收入的五分之一。在世界500強中屬于頂級水平。

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員工吃的飽,打仗打的好,同時能吸引更多的優秀成員加入。

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其次,華為也善于激發團隊能量。

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在大家都在抱怨996文化,華為員工根本不care,華為的996是“床墊文化”,床墊成為員工加班必備品,加班太晚了,干脆就睡在公司里。

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華為的“床墊”文化

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再比如華為人的時間非常嚴格。員工出差時間嚴格控制在9點之前或是下午6點之后,嚴禁在工作時間坐飛機等等……

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因此華為打造出的,是一支人心所向、紀律嚴明的鐵軍。有創業者效仿其管理手段,在率土里也打造出了同樣極具執行力的同盟。

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比如率土985區霸圖的盟主(GGC全球游戲鏈CEO),就采用積分制、考勤制等多種手段管理幾百號人,獎懲分明,公平有效。

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《率土》伯樂積分制度

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《率土》考勤制度

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也有管理者用發放工資、組織線下團建的形式調動起成員在線的積極性。

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《率土》聯盟組織線下K歌團建

更有領導人用古文慷慨激昂、出篇討賊檄文調動成員情緒。商場如戰場,勝負皆在人心。

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《率土》檄文

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2

把控全局能力:任正非的放權之道

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任正非的格局和遠見,是華為走到如今的最大依仗。

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2014年手機行業里有兩大巨頭:創新的蘋果高高在上,三星的屏幕和半導體主導著世界上80%以上手機業務。

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彼時,任正非是清醒冷靜的。任正非說:“在將蘋果、三星作為目標時,不要迷失自己!我們不要讓別人牽著我們走,不要只看到別人成功,就重走別人的的路,要找找自己該走什么路。

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這條路被華為找到了。?

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三星當時把持著OLED 屏幕供應鏈時,一會兒對外供應,一會兒不對外供應,相當傲慢。華為便早早與京東方深度合作。到今年,京東方至少為華為提供了百萬塊OLED屏。

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最近,美國包括谷歌、ARM在內的公司對華為斷供,甚至聯邦快遞都出來搞事情,華為也早有準備,“備胎”海思芯片一夜轉正,鴻蒙系統橫空出世,給了特朗普最硬核的回擊。

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華為在前期的未雨綢繆,正是其核心管理層對局勢的把控。而如此高瞻遠矚的決策層背后,其實是任正非放權分權的管理藝術。2004年,華為開始推行經營管理團隊輪值制度,授權一群聰明人作輪值的CEO,而任正非自己只有否決權。

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而很多創業者在團隊變大后,仍以為自己能包干所有,這就容易造成決策的偏頗。放在古代戰爭中,統萬軍的將領也需要分團部署、集體決策。

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我的另一位投資圈朋友便在其率土同盟中細化出了許多的職位:指揮官,負責戰場實時指揮;土地官,處理成員糾紛以及戰時的土地管控要求;鋪路隊,做作戰的前期準備;文官,口誅筆伐煽動人心;史官,負責同盟戰事記載……

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《率土》中,成員職務分工明確

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越聰明的領導者就越會借助外力和外腦,憑個人意志一意孤行只會一著不慎滿盤皆輸。

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3

善于談判:華為的合縱連橫

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在被美國高新技術封殺后,中國臺灣臺積電宣稱正常供貨華為!作為海思芯片的代工廠,這一舉措意味著臺積電不懼美國施壓,會一路支持華為。

而在華為重要包裹被聯邦快遞截胡之后,中國郵政跟華為展開深度合作,在安全問題上,為華為全面保駕護航。

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小米和華為在手機上一直是競爭對手,但最近小米站了出來,說:“今后小米更多產品會使用海思芯片”。?

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華為在每一個節骨眼上,找到合適的戰略合作伙伴。連相殺多年的小米,都走到相愛的一步,華為沒有狹隘地將競爭對手視為敵人,在關鍵時刻化敵為友的本事,才是大智慧。

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合縱連橫、爭取盟友的必要性,在率土群雄混戰的三國亂世中更加彰顯——這也是該游戲外號“PY之濱”的由來。

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想要率領幾百人的同盟與萬人爭霸,同盟間進行利益談判、結盟是常規操作。而在這個過程中,需要聯合誰打擊誰,需要的是領導者的格局和眼光,如何一針見血幫對方指出利弊,痛陳利害,則需要外交官的談判能力。

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有創業的朋友告訴我,他們為了在率土中確保同盟之間的結盟關系穩固,甚至會在現實中以法人身份簽訂合同。

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商場是沒有硝煙的戰場,這里沒有永遠的朋友或敵人,只有永遠的利益。

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結語:

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戰爭的勝負不是發生在戰場上,而是在戰爭還未發生時,經年累月的磨煉,對核心能力的培養,對潛在變數的布局,往往已經決定了戰局走向。愿各位創業者們如華為一樣厚積薄發,最終逆勢而上,寒冬綻放。

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